Vous êtes sans cesse interrompu, constamment sollicité… mais vous n’avancez pas vraiment.
Vous gérez tout, décidez tout, portez tout. Pourtant, vous avez le sentiment de perdre le contrôle.
Votre cerveau tourne en boucle la nuit.
Vous avez « réussi ». On vous admire. Mais au fond, vous êtes seul.
Trois dirigeants, trois visages du même plafond
Raphaël, 40 ans — dirigeant, 8 salariés
Industrie haute technologie. Marché tendu, marges faibles : il compense en faisant tout lui-même — devis, production, clients. L’innovation qui le sauverait reste dans un coin de sa tête.
Douleurs : noyé dans l’opérationnel · seul face à un marché qui se durcit · personne avec qui construire les solutions d’innovation · sait que le sursaut viendra de là — mais n’a ni le temps ni le vis-à-vis pour le penser.
Damien, 45 ans — dirigeant, 22 salariés
Une équipe existe — mais toute validation passe encore par lui. Trois semaines d’absence et la boîte cale.
Douleurs : goulot d’étranglement malgré l’équipe · délègue des tâches, jamais des décisions · zéro process écrit, tout est dans sa tête · peur qu’en structurant, on voie qu’il improvise.
Émilie, 42 ans — repreneuse, dirigeante, 5 salariés
A repris l’entreprise : les clients étaient attachés au fondateur, l’équipe à ses habitudes — tout reste à légitimer, rien n’est écrit.
Douleurs : solitude de décision, personne à son niveau pour trancher · hérite d’un savoir-faire jamais formalisé · doit prouver sa légitimité à chaque arbitrage · si elle lâche, la confiance des clients repart avec.
Ce que vivent les dirigeants, en chiffres
49 %
des dirigeants de PME et ETI se déclarent isolés — et 18 « très isolés ».
75 %
se sont interrogés sur le sens de leur engagement au cours des 12 derniers mois.
82 %
déclarent au moins un trouble physique ou psychologique, en hausse de 11 points en un an.
1/3
est en mauvaise santé mentale — un poids qui grandit avec l’ancienneté de l’entreprise.
Diriger n’oblige pas à porter seul. C’est exactement ce que le programme Expansion vient changer.
Sources : Bpifrance Le Lab, « Le nouveau visage de la solitude des dirigeants de PME », 2026 · Baromètre santé du dirigeant, Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur × Bpifrance Le Lab, 2025.
Le Scan
Une croissance subie coûte plus cher qu’une croissance choisie. 7 questions pour savoir où vous en êtes réellement, entre la posture que vous tenez aujourd’hui et les résultats que vous obtenez.
Faire le Scan — 7 questions, 3 minutes →Résultat immédiat. Ensuite, c’est vous qui décidez d’un rendez-vous.
Vous préférez un échange direct ? Écrivez à Sébastien →
Une marche après l’autre
01 · Le Scan
Savoir où vous en êtes.
7 questions, 3 minutes, résultat immédiat. C’est l’entrée du parcours — et elle ne coûte rien.
Faire le Scan →02 · Le programme phare HBi
Le chemin du dirigeant intelligent — Expansion
36 mois pour structurer l’entreprise, sortir de l’opérationnel et décider avec des chiffres plutôt qu’au ressenti. Un groupe de 8 dirigeants + un trajet individuel avec Sébastien.
Voir le programme en détail →03 · Le temps fort · Impact 360
Deux jours pour prendre le recul qu’un agenda plein ne laisse jamais.
Aligner votre équipe autour d’une vision commune. Prochaine édition : 19 novembre 2026 — Jour 2 le 20, réservé au programme.
Découvrir Impact 360 →Des dirigeants qui ont choisi leur croissance plutôt que de la subir. La preuve par le résultat, jamais par le montant.
Le programme phare · Expansion
« Le premier travail pour changer son entreprise se fait d’abord sur soi. »
La situation. Dirigeant de TISCOM, une entreprise qu’il cherche à dynamiser : passer de 1 à 5 millions d’ici 2030.
Ce qui a changé, en 3 mois. « On se sent moins seul dans sa gestion entrepreneuriale. On prend le temps, au moins une fois par semaine, de se poser vraiment sur son business : est-ce que ce que je fais aujourd’hui sert mon projet ? »
En un mot. « Le mot, c’est moi-même. »
Frédéric — dirigeant, TISCOM · programme Expansion
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dirigeants accompagnés
×3
sur la marge, en moyenne, dès la première année
« Je n’ai pas besoin d’un coach. »
Ce n’en est pas un. C’est un cadre, une méthode et un groupe de pairs qui dirigent comme vous. Vous restez au volant — vous arrêtez simplement de conduire seul.
« Pourquoi lui plutôt qu’un autre ? »
Plus de vingt-cinq ans auprès de dirigeants, dans l’industrie, le bâtiment et l’ingénierie. Une méthode formalisée dans un livre publié. Et la preuve par le résultat, jamais par le discours.
« Je ne peux pas m’absenter. »
Le programme est conçu pour des agendas pleins. C’est justement l’absence de cadre qui vous coûte du temps — la première chose que vous récupérez, c’est de la marge.
La méthode est formalisée dans Le Dirigeant Intelligent, en librairie et sur Amazon, Fnac et Cultura — classé n°1 des ventes dès sa sortie dans trois catégories, et noté 5/5 par les lecteurs.
Celui qui vous accompagne
Sébastien Bost
Ingénieur diplômé du Conservatoire des Arts et Métiers. Plus de vingt-cinq ans auprès de dirigeants, dans l’industrie, le bâtiment et l’ingénierie. Auteur du Dirigeant Intelligent. Si vous dirigez une équipe, c’est lui qui vous accompagne.
Découvrir la méthode →Vous pilotez seul ?
HBi Solopreneur →