Le Dirigeant Intelligent
Comment structurer son entreprise pour ajouter un 0 à son chiffre d’affaires et se libérer des contraintes opérationnelles.
Plus de vingt-cinq ans d’expérience auprès de dirigeants, formalisés en une méthode complète : l’état d’esprit du dirigeant, les dix leviers d’une structuration intelligente, et la sécurité financière à long terme.
« Le chemin le plus court vers votre ambition est de réaliser chaque jour des petits pas dans la bonne direction pour faire du temps un allié précieux. »
Sébastien Bost
Auteur du livre, fondateur de HBi
Les trois piliers
Le dirigeant intelligent se définit par trois éléments, travaillés dans cet ordre. L’entreprise n’est jamais traitée sans celui qui la dirige.
PILIER 01
Tout part de vous. Vous œuvrez sur vous-même régulièrement, conscient d’être l’élément majeur : la clé de voûte, le gouvernail, l’auteur des dynamiques de ce que vous vivez.
PILIER 02
Vous concrétisez et pilotez la création de valeur avec discipline et pragmatisme : ressources, processus et stratégie alignés par les dix leviers d’une structuration intelligente.
PILIER 03
Vous ne vous oubliez pas : salaire, dividendes et structuration patrimoniale sécurisent votre avenir à long terme et vous rendent le fruit de votre création de richesse.
La robustesse, le cap de la méthode
Une entreprise robuste tient : elle absorbe la pression, traverse les crises et fonctionne sans dépendre de son dirigeant. C’est la conséquence recherchée de la méthode — et son critère de qualité.
HBi la mesure avec un référentiel de huit piliers et trente-cinq critères, chacun rattaché aux sphères de l’Arbre. Des faits, pas des impressions.
Découvrir le référentiel →Le référentiel en bref
Questions fréquentes
Pourquoi la méthode s’appelle-t-elle l’Arbre HBi ?
Parce qu’une entreprise se lit comme un arbre : un socle — le dirigeant — et des sphères interconnectées qui portent chacune une part de la valeur. Chaque chantier se traite dans la sphère où il se joue.
Quelle différence avec la robustesse ?
La robustesse est la conséquence recherchée de la méthode et son critère de qualité. Trente-cinq critères, répartis sur huit piliers, disent où vous en êtes.
D’où vient la méthode ?
Du travail de Sébastien Bost auprès de dirigeants, formalisé dans Le Dirigeant Intelligent.